Ça y est, nous connaissons un moment historique ! Restaurants et commerces fermés, employés renvoyés chez eux… L’épidémie de Covid-19 nous laisse KO face à une situation qu’on ne maîtrise pas, et avouons-le, qui nous inquiète.
Alors comment réagir ? Oui, c’est contraignant, angoissant, sans précédent. Oui, ça nous pousse à revoir notre modèle économique de manière durable, et à nous réorganiser, tant sur le plan professionnel que personnel. Mais même avec une activité qui tourne au ralenti, des secteurs comme la santé, les transports et la grande distribution manquent cruellement de bras. Impossible de recruter dans un contexte de pandémie ? Comment je fais pour atteindre des candidats, quand les échanges physiques doivent être limités ? Parce que crise sanitaire ne doit pas forcément rimer avec arrêt d’activité, on vous explique comment s’organiser autrement pour maintenir le cap et continuer à recruter à distance :
Qu’on se le dise, le secteur du recrutement a encore de la peine à se moderniser. Les outils digitaux sont trop peu utilisés, alors qu’ils permettent à la fois un gain de temps et d’argent. Trois points essentiels à ajouter à vos habitudes :
On le sait, cette situation ne durera pas éternellement. C’est le moment d’anticiper sur la reprise, en faisant le point sur les bonnes et les mauvaises pratiques en interne. Après plusieurs semaines de flottement, il faut s’attendre à un pic d’activité.
Pour ne pas se laisser déborder le jour J, commencez dès aujourd’hui à sourcer de nouveaux candidats.
Via le digital oui, mais pas n’importe comment. Cela demande un peu de méthodologie
Pour les entretiens en visioconférence :
Changer ses habitudes de travail demande du temps, de la discipline et un peu d’auto-formation.
On capitalise sur cette expérience pour continuer à innover dans nos méthodes de recrutement !
Le but étant d’aller vers un modèle plus vertueux, et pas seulement en temps de crise.
On continue de se renseigner sur les outils à disposition, de se former, d’interroger les candidats et confrères sur les bonnes pratiques du moment.
C’est le moyen pour vous de réduire vos coûts, de recruter plus vite, et de limiter le turn over des employés en trouvant les bons candidats.
Vous verrez, tout le monde y gagne !
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