LINKEYS, c’est quoi? Petite explication dans la vidéo ci-dessous.
Les processus de recrutement ne peuvent pas exister sans candidat ! Plusieurs techniques peuvent être utilisées pour attirer les talents. Mais une méthode plus pertinente consiste à rechercher directement les bons profils. Dans cet article, nous allons faire le point sur la méthode du sourcing RH.
Le sourcing en Ressources Humaines consiste à identifier, chercher et recruter le profil parfait pour un poste précis. Il prend place au début du processus de recrutement. Le sourcing correspond à toutes les étapes proactives qui interviennent avant les entretiens d’embauche.
C’est une technique dit « proactive » car elle vise à développer une réelle stratégie d’identification et de reconnaissance des talents en recherche d’emploi ou de nouvelles opportunités, notamment ceux qui ne seraient pas encore entrés en contact avec l’entreprise en recherche.
Déployer une stratégie de sourcing candidats revient à :
– Déterminer des critères de sélection : cette première étape d’identification du candidat idéal pour un poste précis est primordiale. Ici, il faut définir toutes les qualifications, les compétences, les valeurs ou encore les soft skills qu’un profil a besoin d’avoir pour être le candidat idéal. N’hésitez pas à créer une fiche de poste détaillée : elle vous sera autant utile à vous qu’aux candidats. Plus elle sera complète, plus les candidatures seront qualifiées et en accord avec le poste proposé.
– Chercher où se trouve la cible : pour que le sourcing candidats soit efficace, il est essentiel que vous vous placiez sur les mêmes canaux que les profils que vous ciblez. N’hésitez pas à multiplier ces canaux afin de favoriser vos chances de recrutement et de vous créer un vaste vivier de candidats. Avec le numérique, les canaux sont nombreux, rapides à mettre en place et peu chers. Assurez-vous donc de chercher vos candidats à la fois sur les réseaux sociaux, sur les jobboards, sur les forums spécialisés, tout en restant actif sur votre site institutionnel ou votre site carrière. N’oubliez pas d’utiliser vos ressources internes telles que votre annuaire de contacts et de partenaires (d’écoles et de facs par exemple) ou vos collaborateurs.
– Créer et diffuser une annonce attrayante : après avoir trouvé votre cible et sa localisation, diffusez, via tous les canaux précédemment définis, une annonce attractive et transparente. Une annonce bien construite autant dans le fond que dans la forme attirera l’attention des profils que vous avez ciblés et lui donnera envie de candidater.
– Trier les profils : si votre annonce a été pertinente et a été diffusée au bon endroit, votre tri de profil sera simplifié. Les premières étapes d’un sourcing candidats qualitatif permettent en effet de recevoir des candidatures en parfait accord avec le poste proposé. La période d’entretien sera ainsi réduite, car grâce aux étapes précédentes, il n’y aura pas de candidats non adaptés.
Comme énoncé précédemment, avoir une stratégie de sourcing RH efficace revient à chercher où se trouvent les profils qualifiés pour les postes à pourvoir. Pour maximiser les effets de votre sourcing, vous pouvez entre autres mettre en place un canal d’embauche comme la cooptation. Cette technique a déjà fait ses preuves : l’APEC estime que plus de 30% des recrutements se font aujourd’hui par cooptation. La cooptation consiste à recommander une personne de son réseau professionnel ou personnel. Elle vous permet d’obtenir un vivier de candidats supplémentaire non négligeable et en parfaite adéquation avec les offres d’emploi que vous diffusez et les qualifications que vous recherchez. En utilisant un réseau de cooptation externe, tel que Linkeys, vous avez accès à une large communauté qui peut vous recommander un nouveau talent pour votre entreprise. La cooptation peut également se faire en interne, grâce à vos collaborateurs, qui peuvent vous conseiller des profils parfaitement qualifiés, car ces derniers sont au fait des compétences et des valeurs que vous recherchez chez un candidat.
Le sourcing RH est donc une méthode proactive permettant de trouver des talents qualifiés. Afin d’en récolter tous les bénéfices et de trouver le profil idéal pour un poste précis, développez simultanément plusieurs leviers de recrutement. Pensez à la cooptation externe en faisant appel à un réseau de recrutement participatif comme Linkeys, ou directement en interne grâce à vos collaborateurs.
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